4 причины инвестировать в людей, а не в компании

4 причины инвестировать в людей, а не в компании

Возможно, вы уже слышали историю американского предпринимателя Итай Адама, получившего инвестиции в размере $2 млн, после презентации, в которой толком ничего не сказал. Теперь этот же предприниматель создал новую модель для инвесторов, основанную на идеях, которые он использовал, чтобы привлечь финансирование. Суть ее заключается в инвестировании в команду, а не в продукт.

Эта хорошо известная практика гласит о том, что если вы инвестируете в талантливую команду и даете ей свободу творить, то предоставляете отличную возможность членам команды экспериментировать и создавать что-то действительно успешное.

Тем не менее, теория Адама использует другую концепцию. Инвестируя в команду и предоставляя свободу экспериментировать с несколькими концепциями для развития компании, вместо того чтобы сосредоточиться на чем-то одном, вы можете хеджировать ваши ставки и грамотно распределить риски развития одной идеи.

Адам называет эту модель StartLab. Она сфокусирована на бизнес-ангелах и венчурных капиталистах, инвестирующих в команды творческих предпринимателей, которые имеют возможность развивать несколько идей для компании.

Теперь, когда понятна суть модели, поговорим о причинах того, почему вы, как инвестор, должны взять ее на вооружение: 

Итай Адам - предприниматель1. Диверсификация

Действительно, это не новая идея или концепция. Диверсификация инвестиций - один из ключей к тому, чтобы успешно зарабатывать деньги в рискованных и хаотичных отраслях.

В мире бизнеса есть разные способы применения этой концепции. Это может быть, например, распределение вашего маркетингового бюджета по нескольким каналам или фокусировка на разных моделях развития продукта.

Как ни странно, все же есть одна сфера, которая демонстрирует отсутствие разнообразия в стратегии. Речь идет о технологических стартапах.

Здесь, как правило, кладут все яйца в одну корзину. Об этом свидетельствует тот факт, что для многих технологических проектов и компаний, продукт и название - это одно и то же.

Будь-то приложение Uber, устройства Fitbit или Roku, эти компании часто ассоциируются с их ведущим продуктом, независимо от того, предлагают ли они что-нибудь еще.

Команда старатапа - обучение

2. Это дает командам возможность учиться

Адам говорит, что модель StartLab может значительно увеличить шансы инвестировать в будущие успешные компании, так как она дает командам свободу, чтобы учиться:

“Ключевой вопрос здесь - опыт. Каждый раз, когда предприниматель запускает пилотный проект, он получает опыт. Когда идея проваливается, фаундер уже знает, как сделать лучше. 

Отрасли теряют много денег, понимая это, но не монетизируя. Их текущая модель - инвестирование в компании и идеи, это неправильно. Более рационально вкладывать деньги в команды.

Когда у вас есть два-три человека, которым вы выделили, скажем, $6 млн. и запустили курс развития, как минимум, 50-ти концепций, это исключает прессинг, панику и BS.

Все сводится к тому, что люди работают в поте лица и не отвлекаются на внутренние разговоры, типо “Я придержу эту идею для следующего стартапа”. Нет. У них есть творческое пространство. Вперед!” 

3. Это снижает риск 

В этой модели существует, конечно, неотъемлемый риск, и инвестор, который ищет команды, работающие над конкретными решениями, его явно почувствует.

Но, Адам утверждает, что модель StartLab фактически уменьшает этот риск, предоставляя командам необходимое пространство для развитияв:

“Возьмите ребенка на ярмарку. Дайте ему пневматический пистолет и скажите, что у него есть только один шанс выиграть большого плюшевого медведя. Он обязательно “промажет”. Вы накинетесь на него с обвинениями, в результате чего ребенок больше не попробует еще раз. Вы оба проиграете.

Возьмите еще одного ребенка. Дайте ему пистолет и скажите, что есть 50 попыток. У него, скорее всего, ничего не выйдет даже с четвертого раза. Но, с двенадцатого он сам начнет стремиться к центру мишени, а на 40-м ему станет скучно, и он создаст новое оружие. Такова жизнь”.

Инвестирование - риски

4. Это проверено и правильно

Сейчас много технологических гигантов стремятся к расширению и разнообразию любыми способами, хотя были достаточно сфокусированы, находясь на стадии стартапа.

Два лучших примера этому Google и Facebook. Несмотря на то, что они не использовали модель StartLabs с самого начала, они превратились в "TECHLABS" по “собственному желанию”. Обе компании выходят за пределы своей основной зоны комфорта.

Наиболее наглядный пример - переход от Google в Аlphabet. Когда-то очень сфокусированная веб-компания сейчас расширяется на несколько рынков и отраслей.

С приобретения Nest и инвестицией в такие проекты, как Google Life Sciences компания продемонстрировала готовность к расширению далеко за пределами
своих традиционных возможностей.

Дата публикации: 29.07.2016
Инвестируйте в выдающиеся стартапы, находите инвестиции и кредиты для своего бизнеса, вовлекайте в свои идеи лучших профессионалов
Авторизуйтесь на портале используя ваш аккаунт социальной сети
Либо войдите / зарегистрируйтесь
Забыли пароль?
Укажите электронный адрес, который Вы использовали для регистрации на Startup.Network
arrow_back
RU
visibility854
share
close
thumb_up0
Нравится новость
Не нравится
  • 0