ТОП-3 лидерских навыка, которые способствуют быстрому росту стартапа

Одна из самых непростых задач для начинающих предпринимателей при запуске стартапа - научиться управлять командой и сделать так, чтобы все были довольны. 

Опытный Growth Advisor из Кремниевой Долины, самый продаваемый автор и член Oracle Свита Пател говорит, что следующие три совета из ее личного опыта способны повлиять на рост каждого стартапа и, в результате, сделать его фаундера “memorable leader”. 

Позвольте команде выйти за рамки привычного

Мы все должны выполнять много разных задач, но что вы делаете, чтобы помочь своей команде больше креативить? Это требует разрешения управлять, доверять команде и, так сказать, уходить с их пути. Когда я работала в своем первом стартапе, мой босс ходил за мной, как бывший, который не может смириться с тем, что мы расстались. Это заставило меня нервничать, и я бросала все, только чтобы угодить ему, а значит - не выполняла свою фактическую работу. 

Я поняла, что это не для меня. Я чувствовала, что застряла в этой коробке, которая не позволяла мне расправить крылья. Мы могли бы сделать удивительные вещи, но мешало ограниченное мышление. В конце концов я ушла и получила большую перспективу. Я хотела работать в тех компаниях, которые поощряют свободу. 

Слушайте и активно задавайте вопросы

На протяжении всего моего опыта работы со стартапами я сталкивалась со многими предпринимателями, которые везде хотят вставить свои пять копеек. К сожалению, это создает препятствия для эффективной коммуникации между командой, потому что сотрудники не могут высказать свои мнения и оставить отзывы. В конечном счете, команда вообще не могла слушать оратора.

Умение слушать имеет важное значение для эффективной коммуникации. Оно дает людям ощущение, что вы действительно размышляете о том, что они говорят. Один из моих наставников всегда говорил мне, что «если кто-то кивает головой, когда вы говорите, он вас не слушает». 

Если вы хотите быть эффективным коммуникатором, вам нужно научиться, в первую очередь, слушать и спрашивать. 

Поощрять дух предпринимательства

Подумайте о предпринимательском духе, поскольку это вода, которая заставляет растение расти. Когда я перешла в стартап-мир, я оставила пост генерального директора, но я никогда не теряла своего предпринимательского духа. Я люблю вливать все мое сердце и душу в мои старания, так что для меня это легко. И, кроме того, компании, с которыми я работала, которые запустились с предпринимательской точки зрения, имели больше успеха, чем те, которые этого не сделали.

Принятие предпринимательского духа означает, что вы постоянно развиваете интересы бизнеса. Вы действуете с уверенностью, зная, что если компания преуспеет, то преуспеете и вы. Мы все хотим быть частью чего-то большего, чем мы сами; вот почему в глубине души мы все предприниматели. Компании, которые воспитывают этот дух, получат больше шансов на успех, потому что они разрабатывают полностью инвестированную команду, которая стремится продвигать бизнес вперед.

Независимо от того, работали ли вы на должности генерального директора и хотите ли вы создать свой собственный стартап, или вы выпускник с MBA, помните, что начать свою собственную компанию, жонглируя всей командой, создавая хорошую корпоративную культуру и быть крутым лидером трудно, но оно стоит того.

Дата публикации: 15.01.2018
Комментарии:

Необходимо авторизоваться

5,00
1
2
3
4
5
3 оценки
arrow_back
RU
visibility321
share
close
thumb_up0
Нравится новость
Не нравится